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                        企業經濟管理存在的不足與提升策略

                        時間:2019-06-20 13:57作者:曼切
                        本文導讀:這是一篇關于企業經濟管理存在的不足與提升策略的文章,企業的經濟管理水平和質量直接反映了企業的發展狀況, 優秀的經濟管理模式是企業健康發展的重要標志, 不僅直接決定了企業的經濟效益, 更能深刻影響企業未來要實現的目標和決策部署。

                          摘    要: 企業的經濟管理水平和質量直接反映了企業的發展狀況, 優秀的經濟管理模式是企業健康發展的重要標志, 不僅直接決定了企業的經濟效益, 更能深刻影響企業未來要實現的目標和決策部署。但是, 目前我國現代企業的經濟管理中還存在著許多問題, 這些問題如果得不到有效解決, 將直接影響許多企業的健康發展, 這就需要企業決策者首先要認清經濟管理中存在哪些問題, 針對這些問題采取哪些切實可行的措施予以改進。

                          關鍵詞: 新常態; 現代企業; 經濟管理; 對策;

                          企業的經濟管理水平和質量直接反映了企業的發展狀況, 優秀的經濟管理模式是企業健康發展的重要標志, 不僅直接決定了企業的經濟效益, 更能深刻影響企業未來要實現的目標和決策部署。但是, 目前我國現代企業的經濟管理中還存在著許多問題, 這些問題如果得不到有效解決, 將直接影響許多企業的健康發展, 這就需要企業決策者首先要認清經濟管理中存在哪些問題, 針對這些問題采取哪些切實可行的措施予以改進。我國改革開放四十多年來開始向縱深發展, 我國的市場經濟體系也逐步完善和健全, 越來越多的企業開始走出國門、走向世界, 參與世界市場經濟競爭, 并且在企業管理方式和經濟管理理念上也逐漸開始與世界接軌。這為我國企業的發展提供了一個更廣闊空間和環境, 然而這既是一次機遇, 更是一次挑戰。我國改革開放的時間還比較短暫, 在現代企業的經營管理中可借鑒的經驗不足, 尤其是跨國公司之類的大企業在逐步走向世界的同時, 其管理模式和管理經驗就顯得捉襟見肘, 與快速擴張的企業規模不匹配。因此, 如何解決企業在做大做強過程中遇到的發展瓶頸, 促進企業健康有序發展, 已成為我國現代企業急需解決的問題。

                          一、新常態下企業經濟管理中存在的問題

                          1. 經營戰略觀念落后。

                          黨的十九大報告指出, 我國經濟運行已進入新常態, 這種常態不是以前的高速增長而是轉變為中高速增長。在經濟新常態下我國現代企業又面臨新的機遇和挑戰, 這就要求現代企業制定與新常態下的市場經濟相適應的經營戰略。企業的經營目標是一個企業的靈魂, 是一個企業努力奮斗實現健康發展的至關重要的因素, 如何實現這一目標, 走什么樣的道路, 這是一個企業的經營戰略。經營戰略不明確, 或者觀念落后將直接影響企業適應現代的經濟環境。目前還有很多企業依靠計劃經濟的經營戰略模式, 對現代經營模式認識不足, 尤其一些大企業盲目擴張, 盲目照搬以前的管理模式, 這就不難理解其出現巨額虧損、導致資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的原因了, 這是根基出了問題。國家經濟模式在不斷改革, 企業經營模式也需要不斷改革, 不改革只能是死路一條。如何科學合理地制定經營戰略, 結合國際現代企業發展經驗, 制定符合企業自身發展的經營戰略, 實現企業的經營目標, 是當前每一個企業經營者值得深思的問題。

                        企業經濟管理存在的不足與提升策略

                          2. 新常態下企業內部經濟管控能力有待提升。

                          我國實施的改革開放政策為我國的經濟帶來了前所未有的發展機遇, 隨之涌現了大量企業, 尤其是現代小微企業的大量出現, 為我國民營經濟的發展做出了巨大貢獻。但是部分企業起來得快, 倒下去得也快, 很大一部分原因在于企業內部控制出現了問題, 導致資金鏈斷裂, 一些企業經營者自身文化素質不高, 盲目擴張企業, 雖然當前機遇難得, 選定的發展方向也很有前景, 但是只注重經濟效益的最大化, 而忽視了內部嚴格的管理, 甚至對先進的管理模式有抵觸情緒;有些單位領導覺得建立健全的內部管理機制是將本來簡單的工作流程人為復雜化, 阻礙了企業職工正常的工作思路, 影響了員工工作積極性。所以在一些企業雖然明文規定各種內部管理制度, 那也僅僅是在紙上, 并沒有落到實處, 沒有起到對企業經濟管理的約束作用。

                          3. 企業組織結構存在一定問題。

                          由于計劃經濟的慣性, 我國目前許多企業中, 不管是國有企業還是私營企業在內部組織結構都明顯帶有計劃經濟的特點, 其普遍特征是組織結構嚴密, 等級森嚴, 許多國有企業, 尤其是大型企業為了方便管理或者其他原因而設置很多職能部門, 過于臃腫的組織結構會給一線職工帶來不必要的工作量, 甚至對企業的主要生產流程產生阻礙作用, 降低職工的工作積極性。目前大型企業存在的通病就是職能部門臃腫, 管理者太多, 許多部門推諉扯皮, 不愿承擔責任, 而直接導致審批程序復雜。比如在實施一些項目或者購買設備設施時, 基層單位打請示, 需要很多部門審批, 僅僅審批過程要花去一周時間, 大大降低了工作效率。在舊常態下一些企業可能依賴這樣的管理模式還能勉強度日;而在新的經濟常態下, 企業不得不面對企業利潤降低、人工成本增加的矛盾, 導致部分企業難以為繼。

                          二、針對以上經濟管理中存在問題可采取的對策

                          1. 制定科學合理的經營戰略, 并嚴格執行。

                          一個企業的領導層和決策層是企業經營發展理念的制定者, 是左右企業發展方向的實權者, 這就要求企業領導層必須加強學習, 提高自身文化素質和領導能力, 與時俱進, 時刻把握時代發展的脈搏, 結合自身企業的實際, 認識自身發展理念的不足制定更有針對性的詳細規劃, 仔細探究企業經濟管理中存在的不足, 對癥下藥實事求是開展自我評價, 從全球化市場環境著手, 借鑒國內外企業發展經驗, 科學合理地制定出更適合于企業自身發展的戰略規劃和決策目標。經營策略不是一成不變的, 而是隨時根據內部條件、外部環境的變動而調整。企業的經營管理理念可能會根據企業特質、不同的階段而發生小的調整。在世界大環境瞬息萬變的時代, 以變應變, 隨時調整服務于經營戰略的經營策略是經營管理的真諦。由此可見, 我們認為, 所謂經營策略, 就是在企業經營管理中, 為了實現某一經營目標, 在一定的市場環境條件下, 所有可能實現經營目標而采取的行動及其行動方針、方案和競爭方式。它規定了在一種可能遇見和可能發生的情況下應該采取的行動。由于經營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創造性活動, 正確運用經營策略要滿足三個條件:一是要按順序采取行動, 那種以后不能修改或遵循的以不變應萬變的行動, 不能稱為經營策略;二是未來將會出現的情況是不確定的, 如果可能發生的情況是確定的, 就不必制定經營策略了;三是發生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少, 要及時對不確定事物的信息做出反應。實踐中, 由于這三個條件的經常出現, 使制定經營策略的工作相當復雜。

                          2. 實施內部市場化, 完善企業內控體系。

                          企業內部經濟管理不能盲目, 必須做到開源節流, 結合企業自身實際, 以適應市場需求為原則, 實施企業內部市場化考核, 以提高企業市場競爭力為目的, 可從以下幾個方面著手:

                          (1) 企業領導層和決策層要充分認識企業內控的重要性, 這是實現企業長期健康發展的必由之路, 下定決心建立完善的內部控制制度, 并堅持貫徹到底。

                          (2) 建立有效的內部市場化機制, 有效地控制成本支出, 并具有彈性激勵功能, 在企業內部開展各單位之間的評比, 對在節支降耗方面做出突出貢獻的單位要給予獎勵, 對于不能完成節約目標的單位進行適當懲處, 提高職工參與企業經營的積極性。

                          (3) 注重過程控制, 而不是放任自流, 也就是將企業內部經濟管理目標逐級分解, 按時分解, 定量分解, 對于一些單位在執行過程中出現的問題, 要及時給予解決, 不能坐等結果, 成本超支后一考核了之。

                          3. 優化組織結構。

                          解放思想、實施改革創新是一個企業立于不敗之地的基礎, 是實現適應社會和市場環境的內在要求。在舊的經濟體制下, 組織嚴密、界限明確、等級森嚴的管理模式起到了一定積極的作用, 而在市場經濟的今天, 政府不再干預經濟的發展規律, 而由市場來調節社會資源的分配, 臃腫的組織結構顯然不適應當前激烈的市場競爭, 比如在新項目審批、團隊協作、生產流程的運行上, 由于缺乏快速信息交流導致企業生產力被嚴重壓抑。而新的經濟形態要求企業在獲取經濟利潤的同時, 需兼顧安全效益和環保效益, 不僅要金山銀山, 更要青山綠水。新的企業組織結構必須適應新的要求, 具有彈性管理功能, 發展企業文化, 使員工以主人公姿態工作, 對企業具有強烈的歸屬感和認同感。因此, 扁平化的組織結構更能適應現代企業經濟管理的需求。這不僅能加速信息的交流, 更能縮短創新與市場的距離, 在這種組織結構管理中, 企業的人才能夠有更廣闊的施展空間。

                          4. 創新經濟管理模式。

                          當今社會網絡和信息化技術發展迅猛, 在企業經濟管理中可引入現代化網絡管理工具和信息化管理模式, 有效地實施資產配置, 為了企業的健康發展而服務。企業領導層的管理理念要與時俱進, 不斷了解當前市場變化規律, 了解國際市場中的先進管理模式, 緊跟時代的步伐, 不能抱殘守缺, 更不能獨斷專行。對于企業未來的發展方向和新產品的開發, 要進行科學的可行性研究和風險預測, 結合自身企業的實際, 引入先進的管理模式, 確保企業在一個平穩健康的發展軌道上。未來企業的競爭是人才的競爭, 企業要加強人才的培養, 利用科學的經濟管理模式留住人才。積極學習現代化的管理工具和管理手段, 利用現代化結算方式和實踐模式, 實現資金能夠最安全最有效的回收, 從而最大限度地降低風險。

                          三、結語

                          綜上所述, 在新的經濟常態下, 許多現代企業在經營管理過程中或多或少地存在以上問題, 如果企業經營者結合本文能夠認真仔細分析企業存在的問題, 并制定科學合理的經營戰略、優化組織結構, 苦練內功, 提升內部管控能力, 優化組織結構, 創新管理模式, 提高工作效率, 以變求變, 以適應不斷變化的市場需求, 才能使企業長期立于不敗之地。本文對部分問題進行了闡述, 并針對各個問題制定了切實可行的應對對策, 希望起到拋磚引玉的作用, 為我國現代企業的健康發展提供有益的借鑒。

                          參考文獻

                          [1]李雪.現代企業經濟管理中存在的問題與對策[J].智富時代, 2016 (S1) :134.
                          [2]張金慶.現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊, 2016 (13) :184.

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