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            內部控制在高校財務管理中的應用

            時間:2019-07-24 14:37作者:曼切
            本文導讀:這是一篇關于內部控制在高校財務管理中的應用的文章,本文闡述了高校財務管理施行內部控制機制的必要性, 深入了解到完善的內部控制制度對高校財務管理工作的重要意義。因此, 各高校領導層應對其建立正確的認知, 并能給予足夠的重視與關注。

              摘    要: 完善的內部控制機制可更好地規范高校財務管理手段, 使各項工作順利運作與實施, 從而有效提高學校的經濟效益。但在實際工作開展過程中, 發現部分高校的內部控制制度等尚未形成優質的運行環境, 部分校方領導缺乏一定的風險管控意識。導致財務管理工作存在一定的漏洞與缺陷。因此, 若想有效改善當前存在的問題, 高校應積極完善內部控制環境、并不斷加強風險意識, 從而為高校的財務管理等工作提供有利的運行條件。

              關鍵詞: 內控視域; 高校; 財務管理; 欠缺; 補足;

              高校作為行政事業單位重要組成部分, 在實際管理過程中, 應積極貫徹與落實國家經濟戰略改革。同時, 高校肩負著向社會輸送高素質人才的社會使命, 學校的建設與發展情況, 對學生的成長具有重要的影響。而一個學校在開展各項管理工作過程中, 也會涉及相應的經濟活動。學校的運營與發展更離不開持續、健康的資金鏈, 幫助其有效落實各項工作任務。由此可見, 財務管理工作對于高校綜合管理的重要性。因此, 學校若想有效提高財務管理水平, 應加強內部控制體系建設。并在實際工作過程中, 能對財務工作各個環節實現規范化管理, 促進高校財務工作順利開展。

              一、高校財務管理施行內部控制機制的必要性

              基于社會經濟的高速發展, 我國教育體系各高校的業務范圍不斷擴大, 運營資金渠道也越來越寬泛, 更多元化。而在管理過程中, 財務部門作為高校管理工作中重要組成部分, 若想保證其工作流程等能更高效、順利地開展與完成, 學校領導應根據自身的辦學特色與發展方向, 不斷加強財務管理工作, 并逐漸完成管理制度, 創建更科學的內部控制體系, 從而為學校財務管理工作的有效開展提供必要的保障。

              二、內部視域下, 高校財務管理的欠缺

              (一) 缺乏優質內部控制環境

              高校在管理過程中, 相關經濟活動的展開都會涉及大量的資金往來。而在實際工作運行過程中, 因缺乏完善的內部控制環境, 相應工作制度與流程規范不能有效運用, 導致財務部門的工作存在較大的問題與漏洞。同時, 財務部門與其他部門統一隸屬校方管理層領導, 各部門屬同級, 相互間缺乏合理的監督與管理機制。財務工作中若出現相應問題, 需向上級領導匯報溝通, 這樣的工作機制與流程會對有效信息造成延誤, 從而失去及時應對風險的有利時機。而財務部門工作人員的職業素養、專業技能等各方面素質參差不齊, 他們在實際工作中部分工作人員會因利益誘惑, 出現不良的工作行為。這樣的工作氛圍不利于高校健康、順利地開展各項工作, 而相關校方管理人員對內部控制機制不夠重視, 導致財務工作中的內部控制問題會被忽視, 從而使得相關管理漏洞不能得到有效解決。與此同時, 財務部門的工作涉及范圍較大, 而在具體開展過程中, 卻缺乏明確的分工。這樣會給財務管理工作帶來一定的阻礙, 特別當發生負面影響時, 會出現相互推諉、擺脫責任的情況發生, 造成問題擴大化。

            內部控制在高校財務管理中的應用

              (二) 缺乏風險管理意識

              高校在發展過程中, 若想不斷擴大建校規模, 需不斷建設新的校區, 而這需要充足的資金才可實現。而大部分高;I資模式都是基于政府補助完成的, 同時收取學生的學費補充學校的現金流運轉。但這些資金并不能滿足學校大規模建校需求, 而為解決資金缺口, 高校會利用金融機構的借貸行為, 從而會提高學校的債務風險。同時, 高校在實際開展其他管理工作過程中, 針對于學校的資金運作模式與流程, 缺乏科學的管理評價機制, 導致一些資金去向不明, 存在巨大的預算管理風險。而出現這樣的管理漏洞, 與高校管理人員、以及財務管理人員的管理理念、風險意識等都具有直接的關聯。特別是在內部控制視域下, 他們對其重要性尚未形成有效認識。在實際管理過程中, 忽略建設內部控制管理機制, 導致在資金運用與管理方面存在一定的風險。

              三、內控視域下, 高校財務管理有效改善策略

              (一) 完善內部控制環境

              高校在開展財務管理工作過程中, 內控視域背景下, 若想有效完成預期的管理目標, 當前的首要任務應是不斷完善內部控制環境, 從而為后續工作奠定有利基礎。

              首先, 應明確財務管理人員在內控體系中的地位。高校在實際管理工作運行過程中, 所涉及的一切經濟活動都需財務管理人員經手, 且通常會設置專門的財務部門, 具體實施相應財務管理工作。而內控視域下的高校財務管理, 應設置相應的崗位, 去獨立執行內控事宜。同時, 針對內控工作所牽涉的工作內容較為復雜, 在具體落實工作過程中, 應對其進行合理且明確的分工, 將責任落實到個人。與此同時, 高校應組建內控監審小組, 針對關鍵崗位與重要工作施行嚴格、合理監督與管理, 避免相關人員產生不良的工作作風。而高校管理人員也應對其給予一定的關注, 切實將內控機制更合理化、人性化的展開。

              其次, 加強財務管理人員的職業素養。高校在開展財務活動過程中, 相關財務人員屬一線工作人員, 他們是具體運行與落實每一項財務工作的人。這些工作人員的專業技能、工作態度、工作操守等都對高校財務工作成效具有十分重要的影響。因此, 高校應對財務人員的專業技能、職業素質等建立正確的認知, 并制定合理的培訓方案, 對他們進行專業、系統化的培訓。令財務工作人員能客觀公正、積極認真地去完成各項工作任務, 從而有效提高高校財務管理水準。同時, 高校應不斷完善內部輪崗及考核制度, 逐漸優化內部控制環境, 營造更加和諧的內部控制體系。

              (二) 加強風險意識

              高校開展財務管理活動過程中, 所涉及的各項財務工作都十分重要, 各個工作環節看似簡單, 但其中蘊藏著一定的管理風險, 若不給予一定重視, 可能會給高校帶來巨大的經濟損失。因此, 高校管理人員以及財務相關工作人員, 應不斷加強風險意識, 合理制定內部控制制度。

              首先, 開發更廣闊的籌資渠道, 使管理重點更趨于資金運籌環節。當前教育體系中, 各高校獲取運營資金大多是在依靠政府撥款基礎上開展相關管理工作。相較而言, 這樣的籌資方式過于單一, 高校管理人員應拓寬籌資渠道, 從而可在一定程度上降低籌資風險。高?山Y合自身的辦學特點, 大力開展科研項目, 并不斷提高社會服務精神, 在積極爭取政府經濟支持外, 不斷提高市場競爭優勢, 從而有效引進企業入駐資金。高?蛇\用自身的科研成果與企業進行深度合作, 令其轉化為生產力, 可為高校創造更高的經濟效益。其次, 高?墒┬芯毣芾。財務管理方式對于高校而言, 不僅為具體管理工作提供資金支持, 更是學校健康發展的必要手段。因此, 內控視域下, 高校應建立相應的內控管理制度與規范, 在財務資金運轉過程中, 設定相應的預算績效評價體系, 從而為資金的流向與用途給予嚴密的控制。同時, 財務管理人員應與校管理領導建立良好的溝通關系, 制定“自上而下”的整體預算, 使高校綜合收支預算與財務部門收支預算保持一致性, 從而確保其預算的精準性與合理性。與此同時, 若想有效控制資金支出行為, 確保資金得以合理運用, 財務管理人員、及高校管理層應根據資金性質等, 應嚴格執行預算績效評價機制, 并進行有效監督與考核, 從而降低資金管理的風險。使高校財務管理工作能更高效、順利運作, 確保其現金流安全的應用到實處, 促進學校健康發展。同時, 為學生提供更優質的學習環境, 從而使高校不斷提高教學質量與社會美譽度, 促進市場競爭力的大力提升。

              四、結語

              綜上所述, 本文闡述了高校財務管理施行內部控制機制的必要性, 深入了解到完善的內部控制制度對高校財務管理工作的重要意義。因此, 各高校領導層應對其建立正確的認知, 并能給予足夠的重視與關注。在實際管理過程中, 應合理看待工作中存在的不足。并能端正態度, 改變管理觀念與策略。不斷優化內部控制環境, 并能逐漸提高風險意識, 從而有效提升高校財務管理水平。

              參考文獻

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              [2]葉桐.基于內部控制的民辦高校財務風險管理要點的探析[J].智庫時代, 2019 (24) :36-37+70.
              [3]王丹丹.內部控制視角下高校預算管理問題研究[J].財會學習, 2019 (15) :52+54.

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