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                        民辦學校資產管理弊病與解決策略

                        時間:2019-07-27 15:03作者:曼切
                        本文導讀:這是一篇關于民辦學校資產管理弊病與解決策略的文章,由于民辦學校的局限性, 需要自己籌集資金, 之后通過收取一定的學費來運轉, 這就導致了它在運行期間沒有富裕的資產, 時刻要節約資金, 這就需要一套完整的資產管理系統支持它正常運轉。

                          摘    要: 近年來, 隨著社會經濟的快速發展, 人們對教育重視程度的提高, 推動了教育事業的發展。發展有利有弊, 諸多問題在民辦學校的快速發展過程中發生, 最重要的問題是資金的運轉阻礙了學校的發展。在此, 本文通過對目前現狀的分析找出資產管理存在的問題并解決問題。

                          關鍵詞: 民辦學校; 資產管理; 問題及對策;

                          在這樣一個多變的大環境下, 人們為了讓自己生存下去, 必須提高自己的能力, 人們對自身也有了更高的要求, 社會對大家不再是溫柔的教導, 而是通過慘痛的教訓讓你記住, 這就帶動了更多教育機構的興起。民辦學校的迅速發展必然需要大量資金的維持, 與此同時, 資金管理的問題也隨之而來, 成為民辦教育發展的絆腳石。

                          一、民辦學校資產管理的重要性

                          資產管理作為民辦學校的重要命脈, 在民辦學校占有不可忽視的地位, 有著不可替代的作用, 關系著民辦學校未來的生存和發展。由于民辦學校的局限性, 需要自己籌集資金, 之后通過收取一定的學費來運轉, 這就導致了它在運行期間沒有富裕的資產, 時刻要節約資金, 這就需要一套完整的資產管理系統支持它正常運轉。

                          (一) 資產管理分析

                          資產管理是民辦學校的物質支撐者, 是民辦學校的心臟, 從學校成立初期到穩定運轉都離不開資金的支持, 這就凸現出了資產管理的重要性, 獨樹一幟卻又聯系緊密, 大到整個學校的運轉, 小到學校的每一位工作人員都與資金有著緊密的聯系。

                          (二) 提高資產利用率

                          由于民辦學校的資產有限, 我們需要在使用前進行評估, 以免超出預算。合理利用資產, 減少不必要的費用開支, , 以最少的錢帶來最大的利益。合理規劃學校預算, 提高對預算的控制, 優化配置學校一切可使用性資源。民辦學校要對預算嚴格把控, 對每一段時間的資金籌集、資金利用、資金分配等一切資產運轉要有合理高效的規劃, 提前掌握資產動向, 每一筆資產都能按照資產規劃進行, 盡最大努力規避民辦學校資產管理帶來的風險, 為學校提供強有力的保障。通過這種嚴格的控制減少其他開支, 把每一筆錢都用在刀刃上, 為學校提高資金的使用率。

                          (三) 有效管理監督的意義

                          有效的監督能督促人們在資產管理過程中規范自己的行為, 提高資產管理意識, 防止人們在利益的漩渦中迷失自我, 犯下不可彌補的錯誤。民辦學校在有效的監督下能減少經濟損失和資源浪費, 改進民辦學校管理方面的不足之處, 加強資產管理方面的監督力度, 提高民辦學校的整體教學質量和管理水平。

                        民辦學校資產管理弊病與解決策略

                          二、民辦學校資產管理存在的弊端

                          (一) 民辦學校資產管理意識落后

                          在民辦學校的事務管理中, 雖然學校各級人員都知道資產管理對學校很重要, 也有這個意識, 對學校的教學設置, 學習器械, 圖書資料等其他物品都相應的加大了投資, 雖然表面上學生們受到了良好的教育, 但對于學校并沒有起到什么作用, 這也給學生帶來了潛在的危險。過度注重投入, 卻放松了對資產、物品的管理, 沒有完整的資產管理機制。

                          (二) 資金管理系統不規范

                          現階段, 有大量的教育機構涌現在人們的視野里, 致使人們在決策時出現了失誤。民辦學校主要通過學費收入作為資金支持, 但他們沒有將這筆資金用于學校器械、教育質量、環境建設, 而是通過一些不正當關系以權謀私, 滿足自己的一己之欲。

                          (三) 資金管理制度不明確

                          學校大額資金使用時沒有明確核對, 長時間不核算賬目, 以致最后無法核算, 也沒有辦法核對賬目的真實性。長此以往, 不能反映學校真實的資產狀況, 學校就會出現資不抵債。

                          (四) 會計基礎工作漏洞百出

                          民辦學校學費的票據證明不一, 部分學校對票據保管不妥, 導致票據丟失, 更有不負責任的沒有將收支記錄按時錄入資產管理系統。學校的每一筆收入管理混亂、支出沒有票據, 對資產的運用胡亂揮霍。學生繳納的學費沒有用于學習器械和書本, 器械老舊卻沒有更換, 餐飲費沒有用于食堂, 學生進入食堂只有剩余的殘羹剩飯, 沒有任何營養。

                          三、民辦學校資產管理的有效解決措施

                          (一) 優化資產管理內部結構

                          在重視教育事業的同時, 提高民辦學校的辦學質量、加強民辦學校資產管理監督、強化辦學者的辦學意識, 不要跟風辦學。要重視資產管理, 意識到資產管理的重要性。

                          (二) 建立統一的資產管理制度

                          教育部門要加強對民辦學校的監督和指導, 對學校進行定期的蒞臨檢查, 及時給出建議并監督改進。對資產管理建立統一的管理制度, 能更好的了解學校的資產現狀, 給出反饋建議, 以便于為學校評估提供真實可靠的消息。

                          (三) 嚴格審查資產核算

                          民辦學校不可或缺的就是財務管理部門, 專業會計人員, 尤其是大規模的重點高校需要有強大完整的財務部門, 高級會計人員。民辦學校要定期進行賬目核對, 以防賬目出現漏寫、錯寫等問題, 不放過任何的資產, 對每一筆資產的出入都要有明確的記錄。

                          結束語:

                          資金管理的目的是加強民辦學校財務管理的能力, 完善資金管理機制, 促進民辦教育的發展, 從而帶動其他產業的發展。由于市場的大量需求, 民辦院校的不斷增加, 競爭者越來越多, 就意味著只有不斷加強資產管理意識, 完善資產管理制度, 嚴格監督資產的流動, 強化資產管理的能力, 才能降低民辦學校資產管理出現問題的頻率, 減少資產問題帶來的損失, 提高民辦學校的整體質量。

                          參考文獻

                          [1]路小浩.關于加強民辦學校財務管理工作的思考[J].企業改革與管理, 2019 (07) :118-119.
                          [2]張榮靜.淺談民辦學校財務管理存在的問題及對策[J].納稅, 2018, 12 (30) :93+96.

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