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            企業集團母子公司管控模式改進分析

            時間:2019-07-22 16:06作者:朱琳
            本文導讀:這是一篇關于企業集團母子公司管控模式改進分析的文章,企業集團管控的完善程度直接影響我國建立現代企業制度的進程和以此為目標的企業改革的成敗。企業集團管控核心問題是母子公司之間的管控。管控模式是各種存在若干差異化的典型管控范式。
              摘要
              
              隨著我國企業集團化的日趨深入,企業集團越加明顯的成為了國民經濟的支柱。企業集團管控的完善程度直接影響我國建立現代企業制度的進程和以此為目標的企業改革的成敗。企業集團管控核心問題是母子公司之間的管控。管控模式是各種存在若干差異化的典型管控范式。企業集團母子公司管控模式是基于管控環境、管控組織、管控制度、管控內容、管控深度以及管控機制等各方面的差異化典型范式。
              
              優化 QZ 集團現有管控模式,則是本文研究的核心問題。

            企業集團母子公司管控模式改進分析
              
              本文從第 1 章緒論開始,以國內外學者相關研究概況為基礎,闡述了 QZ 集團管控模式優化研究的背景、意義及思路,引出本文所要研究的對象、內容及所要解決的問題,并闡述了研究方法和創新之處。作者在第 2 章介紹了本文研究的理論基礎,并對相關概念進行了界定。第 3 章對 QZ 集團管控模式優化的外部環境及內部管控環境進行了分析。第 4 章闡述了 QZ 集團母子公司管控模式現狀,并對其進行了分析,發現問題,并分析問題成因。第 5 章從優化方案的原則及思路入手,通過對企業集團管控模式選擇的關鍵影響因素的分析,結合 QZ 集團母子公司實際情況,確定了 QZ 集團的分類復合型管控模式,擬定并提出了適合 QZ 集團管控模式優化的相關方案。第6 章根據優化方案,結合 QZ 集團管控環境及存在的問題,提出了一系列的實施舉措,確保優化方案的有效實施的同時,有針對性地解決了 QZ 集團現存問題。最后,作者在第 7 章系統總結了本文的研究成果及相關效用,同時也指出了本文仍然存在的不足之處,展望了后續的研究的方向與視角。
              
              本文在關于企業集團管控模式的研究過程中,通過對企業集團管控理論地系統梳理及研究,結合多種科學化的理論研究及寫作方法,并注重在研究內容上進行創新。與已有企業集團管控模式的研究成果相比,本文將企業集團視為一個開放的、進化的系統,注重從基本理論、體系內在架構及機理、管控模式、管控手段、管控機制等多個角度進行創新性研究。
              
              關鍵詞:  企業集團;母子公司;影響因素;管控模式。
              
              Abstract
              
              With the deepening of enterprise grouping in China, enterprise groups have become the pillar of the national economy. The perfection of enterprise group management and control has a direct impact on the process of establishing modern enterprise system and the success or failure of enterprise reform aiming at it. The core issue of enterprise group management and control is the control between parent company and subsidiary company.
              
              Management and control mode is a typical management and control paradigm with some differences. As for the management and control mode of parent-subsidiary company of enterprise group, it is a typical paradigm that exists in such aspects as management and control environment, management and control organization, management and control system, management and control content, management and control depth, and management and control mechanism.
              
              Optimizing the existing management and control mode of QZ Group is the core issue of this paper.
              
              Starting with the introduction of Chapter 1, this paper expounds the background,significance and train of thought of QZ Group's management and control modeoptimization research based on the relevant research situation of domestic and foreign scholars, and leads to the object, content and problems to be solved in this paper, and expounds the research methods and innovations. In Chapter 2, the author introduces the theoretical basis of this study and defines the relevant concepts. Chapter 3 analyses the external environment and internal environment of QZ Group's management and control mode optimization. Chapter 4 expounds the current situation of the management and control mode of QZ Group's parent and subsidiary companies, and makes an analysis of it, finds out the problems, and analyses the causes of the problems. Chapter 5 starts with the principles and ideas of the optimization scheme, through the analysis of the key factors affecting the selection of the management and control mode of the enterprise group,combines with the actual situation of the parent and subsidiary companies of QZ Group,determines the classification and composite management and control mode of QZ Group,and formulates and puts forward relevant schemes suitable for the optimization of the management and control mode of QZ Group. Chapter 6 puts forward a series of measures to ensure the effective implementation of the optimization scheme and solve the existing problems of QZ Group according to the optimization scheme and the management and control environment and existing problems of QZ Group. Finally, in chapter 7, the author systematically summarizes the results of this study and its related effects, points out the shortcomings of this paper, and looks forward to the direction and perspective of future research.
              
              In the process of studying the management and control mode of enterprise group, this paper systematically combs and studies the theory of enterprise group management and control, combines various scientific theoretical research and writing methods, and pays attention to innovation in research content. Compared with the existing research results of enterprise group management and control mode, this paper regards enterprise group as an open and evolutionary system, focusing on innovative research from the basic theory, internal structure and mechanism of the system, management and control mode, management and control means, management and control mechanism, etc.
              
              Keywords:  Enterprise Groups; Parent Subsidiary Companies; Management and Control Modes。
              
              第 1 章緒論
             
              
              1.1 研究背景。

              
              中國國民經濟正從高速增長階段向中高速增長階段轉變,國民經濟下行壓力顯現。黨的第十九次全國代表大會的報告指出,必須加快經濟布局優化、結構調整、戰略性調整,促進資產保值增值。
              
              作為在改革開發放的政策力量及市場力量雙重推動下較快發展起來的我國的各企業集團,正隨著經濟全球化的的加速,面臨著激烈的市場競爭。
              
              然而,企業集團作為我國國民經濟中發揮著至關重要作用的主力軍,從其管理和控制環境來看,經濟的下行壓力、中美貿易戰、社會環境的變化、互聯網和大數據發展,使得企業集團管控的外部環境更加復雜。從其內部本身的管理控制來看,也在長期的發展進程中,累積了諸多阻礙其經營發展、創新轉型的不良問題及現象。如集團內部不夠健全的治理結構,集團管控體系的不健全,不夠清晰的企業集團母子公司產權,模糊不清的母子公司管控模式,母子公司間及各子公司間結構聯系不緊密,不夠明確的母子公司功能定位,居高不下的企業集團管控成本等。這些諸多的問題,使我國企業集團出現“集而不團、聯而不合”的結果,嚴重滯緩了我國企業集團及經濟的前進步伐。
              
              近年來,我國政府已強烈意識到我國企業集團發展道路上存在這些問題及其嚴重性,提升集團管控能力是我國企業集團管理實踐的迫切需要。國資委鄭重表示,加強企業集團管控,是企業集團做大做強的關鍵所在,也是企業集團現代化企業管理、規避經營風險的必然要求。加強企業集團的管控能力建設,推動各企業集團主動探索和解決現存的不利及制約因素,將是國資委推進企業改革的重點工作。
              
              作為母子公司權力配置、組織管控、制度管控、機制管控等的一種集合,企業集團的管控模式,是母公司對子公司管控的各種不同分類范式。通過對管控范式的研究,能較使我國較快較容易地學習、掌握并運用,能快速且有效地模式化提升我國企業集團的管控能力。
              
              QZ 集團作為我國建筑裝飾行業首家上市企業,在 2015 年上市后,步入了加速擴張階段。作者身為 QZ 集團的高級經營管理人員,目睹 QZ 集團也同樣存在著我國企業集團所存在的母子公司管控問題,母子公司權力配置不合理、管控體系不健全、子公司管理水平較低等各類問題,且日趨凸顯。
              
              所以基于以上背景和現實情況,作者將在本文中以 QZ 集團作為研究對象,以QZ 集團母子公司管控模式為研究的切入點,深入地進行 QZ 集團管控模式優化研究,從而提升 QZ 集團管控能力。
              
              1.2 研究意義。
              
              1.2.1 理論意義。

              
              對于新世紀來說,企業集團的發展是一種重要的管理創新,其產生是為了去適應社會經濟發展的需要,提高社會組織能力及市場競爭力。其經歷了橫向同產品市場的擴張發展、縱向渠道供應和銷售部門一體化整合,向海外市場的地理化擴張,到向相關領域的多樣化產品的市場滲透。與單一并購企業不同,作為一個非法人法人經濟組織,其在環境、結構安排和其交易間是動態的,企業集團則尋求這三種關系間的一種平衡,企業集團是通過制度的創新來解決市場以及內部組織的失靈問題(今井賢一)。
              
              無論是在發達國家還是在中國,企業集團已經成為經濟發展的重要驅動力,其增強且反應了國家在世界之林的經濟競爭力。
              
              鑒于我們已經意識到,我國目前企業集團發展是的確是相對較快的,但其存在的問題是,就企業集團的整體實力和管控水準來看,又是相對欠專業化的。這是我們不該也無法忽視我國企業集團目前需要刻不容緩去應對的挑戰。
              
              研究QZ集團在規;瘮U張發展過程中集團管控模式方面所凸顯的一個個弊病和問題,并尋找解決方案去進行優化,不僅可以在實踐中驗證企業集團管控的相關理論,也從實踐的管控模式優化和“定制”中,豐富了管控模式的類型。
              
              1.2.1 實踐意義。
              
              目前,集團管控能力不足已成為制約中國企業集團健康持續發展的瓶頸。我們迫切需要在實踐中去提高企業集團的管理能力和控制能力,為企業集團可持續發展的建立必要條件。
              
              QZ 集團是中國建筑裝飾行業的第一家上市公司。本文通過對國內外文獻的梳理研究,以 QZ 集團為例,對企業集團管控模式的優化進行了相關研究。不僅為 QZ 集團解決了現有集團管控模式中凸顯的問題,實現了 QZ 集團的管控制模式的有效性和目標優化,更為QZ集團設計了有利于其母子公司管控長遠良性管控循環的管控機制。
              
              助力 QZ 集團穩步發展和增強其市場競爭力的同時,針對 QZ 集團的管控模式優化研究也將對我國企業集團在優化和管理控制方面、資本保值增值方面產生示范和借鑒意義。與此同時,通過提高企業集團的整體實力,也使得我國經濟實力得以整體提升,充分成為世界經濟強國。
              
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              1.3 國內外關于企業集團管控模式的研究文獻及綜述

              1.3.1 國外關于企業集團管控模式的研究
              1.3.2 國內集團管控模式研究
              1.3.3 國內外文獻述評與借鑒
              
              1.4 研究內容與研究方法
              1.4.1 研究內容
              1.4.2 研究方法
              
              1.5 本文創新點
              
              第 2 章企業集團管控模式相關理論概述及概念界定
              
              2.1 公司治理的相關理論

              2.1.1 委托——代理理論
              2.1.2 不完全契約理論
              
              2.2 企業集團相關概念及理論
              2.2.1 交易費用理論
              2.2.2 企業集團
              
              2.3 企業集團管控模式相關概念及分類
              2.3.1 企業集團管控體系
              2.3.2 企業集團管控模式含義
              2.3.3 企業集團管控模式分類
              
              第 3 章 QZ 集團管控環境分析
              
              3.1 QZ 集團簡介
              
              3.2 外部環境分析

              3.2.1 政治環境
              3.2.2 經濟環境
              3.2.3 社會環境
              3.2.4 科技環境
              
              3.3 QZ 集團內部管控環境分析
              3.3.1 企業發展階段
              3.3.2 組織架構
              3.3.3 集團“人”
              3.3.4 管理思維及理念
              3.3.5 信息管控水平
              3.3.6 企業文化
              
              第 4 章 QZ 集團管控模式現狀與分析
              
              4.1 QZ 集團管控模式現狀
              
              4.2 QZ 集團管控模式現存問題及分析

              4.2.1 QZ 集團管控模式現存的問題
              4.2.2 現存問題的成因分析
              
              第 5 章 QZ 集團管控模式優化方案
              
              5.1 QZ 集團管控模式優化原則

              5.1.1 適用原則
              5.1.2 動態原則
              
              5.2 優化方案的制定思路
              
              5.3 管控模式選擇的關鍵因素及分類標準

              5.3.1 母子公司戰略一致性
              5.3.2 子公司被控股程度
              5.3.3 集團母公司規模
              5.3.4 母公司戰略型態
              5.3.5 母公司管理經驗及管控水平
              5.3.6 子公司生命周期(企業發展階段)
              5.3.7 母子公司業務相關性
              5.3.8 母公司領導風格
              5.3.9 子公司管理團隊
              
              5.4 QZ 集團的分類復合型管控模式
              5.4.1 運營型管控模式
              5.4.2 戰略型管控模式
              5.4.3 財務型管控模式
              
              第 6 章 QZ 集團管控模式優化方案的實施舉措
              
              6.1 健全母子公司信息管控,確保集團管控的信息質量

              6.1.1 信息系統增加投資管理模塊
              6.1.2 子公司信息報送管理
              
              6.2 構建投資后管理評價體系,指引管控模式的動態調整
              6.2.1 投資評估分類及簡述
              6.2.2 權責分配、評估對象及評估時間
              
              6.3 構建委派人員管理機制,確保集團管控的有效執行
              6.3.1 關于委派人員的培訓
              6.3.2 關于委派人員考核

              第 7 章  結論

              本文在對企業集團母子公司管理與控制理論研究的基礎上,通過以 QZ 集團為研究對象,仔細梳理和分析母子公司管理控制模式的現狀和現存問題,提出和構建了能解決 QZ 集團現存問題的分類復合型管控模式優化方案以及相應的實施舉措。得出以下結論:

             。1) 管控模式的優化研究,首先要在管控模式的選擇上下功夫,需要在對 QZ集團內外部環境分析的基礎上,確定 QZ 集團管控模式選擇的關鍵影響因素及衡量標準,通過對集團母公司及各子公司在關鍵影響因素上的分析,才能為各子公司選擇適合其的管控模式,制定出不僅是適合 QZ 集團的、更是“因各子公司而異”的管控模式優化方案。(2) 在構建管控模式優化方案的實施舉措時,不能僅僅是走形式、理論化、全面化,而應是要切實關注新構建的實施舉措是否能解決 QZ 集團現存問題;是否對集團管控的現存問題解決具有針對性、效用性、實操性;是否能通過這些新構建的實施舉措,使優化方案的效應更具可持續性。例如作者通過建立系統化委派人員管理機制,持續提升子公司管理層的管理水平,不僅解決了 QZ 集團子公司及其管理者管理較弱的問題;通過構建 QZ 集團投資后管理評價體系,評價集團管控側重點、模式、管控效果及子公司發展情況,并指引未來子公司管控模式的動態調整,從來解決了 QZ 集團子公司缺乏管控模式選擇機制及管控評價體系的問題;通過健全了 QZ 集團信息管控體系,不僅提升了 QZ 集團母子公司管控的效率,同時也解決了 QZ 集團母子公司管控的信息不全及效率低下的問題。,(3) 模式是一種典型范本,優化企業集團管控模式,能使我國的企業集團管控更有本可參、更系統規范,是提升我國企業集團管控實力的良方。

              參考文獻

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