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            制藥企業員工福利機制建設探析

            時間:2019-07-10 13:52作者:凌超
            本文導讀:這是一篇關于制藥企業員工福利機制建設探析的文章,員工福利體系建設是關系到員工隊伍穩定、員工潛能激發等方面的大事。本研究對株洲X藥業的員工福利問題研究,對解決該公司福利問題提出了政策建議,同時也期望能為其他企業開展員工福利管理工作提供思路。
              摘 要
              
              在當前市場競爭日趨激烈的環境下,如何吸引和保留優秀人才是企業打造核心競爭力的重要手段。在新的人才爭奪格局下,工資待遇對企業人才的吸引力正在逐步減弱,但福利體系的吸引力卻在提升。相比傳統的工資待遇,福利體系更能體現企業對員工的人文關懷。由于我國企業的傳統“大鍋飯”式的福利模式已經不為市場所接受,滿足員工個性化福利需求的新福利模式還處在不但探索和完善階段,福利的差異化程度較低,福利形式單一,福利項目偏少等問題還依然存在,構建適合我國企業實際特征的員工福利體系,以滿足企業員工不斷多樣化的福利需求是未來的必然趨勢。

            制藥企業員工福利機制建設探析
              
              X 藥業公司是株洲市首屈一指的制藥企業,本研究以其為研究對象,探討員工福利體系的建設問題。首先,本研究對具體研究背景、目的和意義等進行了闡述,并梳理了國內外學著關于員工福利問題的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,以對公司員工進行福利滿意度調查為突破口,挖掘公司福利體系存在的問題,如認知存在不足、福利缺口較大、福利成本偏高、福利形式單一等。再次,基于 X 藥業員工福利體系存在的問題,以福利管理相關理論和方法為指導,構建了具體的優化方案。并從福利項目的梳理和完善,員工彈性福利賬戶、積分、項目定價的設計,以及員工福利體系的管理與后續發展規劃等內容進行了具體設計。為了確保員工福利政策的順利落地,接下來從方案的實施和實施保障兩個方面看給出了政策建議。最后是對本研究進行系統總結,指出研究存在的不足與后續研究方向。
              
              員工福利體系建設是關系到員工隊伍穩定、員工潛能激發等方面的大事。本研究對株洲X藥業的員工福利問題研究,對解決該公司福利問題提出了政策建議,同時也期望能為其他企業開展員工福利管理工作提供思路。
              
              關鍵詞:  X 藥業公司,員工福利,福利滿意度。
              
              Abstract
              
              In the current market competition is becoming increasingly fierce environment, how to attract and retain outstanding talents is an important means for enterprises to build core competitiveness. Under the new talent competition pattern, the attraction of salary treatment to enterprise talents is gradually decreasing, but the attraction of welfare system is improving. Compared with the traditional salary, the welfare system can better reflect the humanistic care of the enterprise for employees. Because our country enterprise of the traditional "Commons" welfare model has not accepted by the market, meet the personalized requirements of welfare employees new welfare model is not only to explore and perfect stage, the welfare of the lower level of differentiation benefits form is single, fewer programs and other issues still remain,construct the characteristics of the enterprise in staff welfare system, to satisfy the business enterprise employee welfare demand of diversification is is the inevitable trend of the future.
              
              X pharmaceutical company is the leading pharmaceutical enterprise in zhuzhou city. This study takes it as the research object to discuss the construction of employee welfare system. Firstly, this study elaborates on the specific research background,purpose and significance, sorts out the research results of learning about employee welfare at home and abroad, and explains the thinking framework and research methods adopted by the research institute. Secondly, take the survey of employees'welfare satisfaction as the breakthrough point to explore the problems existing in the company's welfare system, such as insufficient cognition, large welfare gap, high welfare cost and single welfare form. Thirdly, based on the existing problems of X pharmaceutical's employee welfare system, and guided by the relevant theories and methods of welfare management, a specific optimization scheme was constructed. And from the combing and improvement of welfare projects, the design of flexible welfare accounts, points, project pricing, as well as the management of the employee welfare system and subsequent development planning and other content of the specific design. In order to ensure the smooth implementation of employee welfare policies, policy Suggestions are given from the perspective of the implementation of the program and the implementation guarantee. In the end, this paper makes a systematic summary of the research, and points out the deficiencies of the research and the future research direction.
              
              The construction of employee welfare system is related to the stability of employee team and the stimulation of employee potential. This study studies the employee welfare problems of zhuzhou X pharmaceutical co., ltd. and puts forward policy Suggestions to solve the company's welfare problems. At the same time, it is expected to provide ideas for other enterprises to carry out employee welfare management.
              
              Keywords:   X pharmaceutical company, employee welfare, welfare satisfaction。
              
              第 1 章 緒論
             
              
              1.1 研究背景。

              
              人才是企業的第一資源,這是當今企業管理的普遍共識。經濟社會的發展和人們生活水平的不斷提高,在如今的人才競爭格局下,工資待遇對企業人才的吸引力正在逐步減弱,福利體系對企業員工的吸引力正在凸顯。調查研究數據表明,良好的企業福利體系對吸收優秀人才,更好激發員工工作潛能具有重要意義。福利體系一方面可以彌補薪資水平的不足,間接縮短員工之間的收入差距;另一方面又可以充分體現公司對員工的人文關懷,增強員工對企業的認同感。
              
              經濟全球化與市場優勝劣汰的競爭法則,對國內企業的經營管理模式、企業文化、員工福利等產生了深遠影響,傳統的員工福利體系已經難以適應員工多樣化的福利需求。因此,國內企業必須要基于自身情況,通過積極的內部變革來完善福利體系建設。從外部經濟環境來看,我國加入 WTO 以來,一方面國內企業如雨后春筍般冒了出來,給有限的市場造成了巨大的競爭壓力;另一方面外資企業強勢進入中國市場,使得競爭格局和競爭態勢發生巨大轉變。國內企業要想獲得競爭優勢,就需要不斷學習國外企業的管理模式、企業文化和福利方式等。盡管我國企業的福利制度已經從傳統的“大鍋飯”式的福利,逐漸變得相對完善,并形成了以法定福利為基礎,以多種非法定福利為補充的綜合型福利體系,但是與國外企業的福利體系相比,還是存在差異化不足,形式單一和項目偏少等問題。
              
              因此,為了迎合企業員工不斷多樣化的福利需求,企業構建適合自身特征的福利體系是未來的必然趨勢。
              
              可以看出,企業的福利體系已然成為企業人才吸引的重要條件,通過充分了解員工的福利需求為員工提供針對性的福利方案,能有效提升員工的工作積極性和責任感,增強員工對企業的認同。X 藥業公司(以下簡稱 X 藥業)作為株洲乃至全國知名的制藥企業,在株洲地區屬于工資待遇和福利水平相對較高的企業,但是通過調查發現,員工對公司提供的福利滿意度并不高;诖,探討 X 藥業員工福利待遇的改進問題,通過問卷調查、面談等形式來了解員工對福利的真實看法和意見,并推出針對性的改進意見,對實現企業長遠發展是具有重要現實意義的。
              
              1.2 研究目的與意義。
              
              1.2.1 研究目的。
              

              企業的員工福利管理,已經成為企業人力資源管理的重點,完善的福利體系不僅能獲得企業員工的高度認同,而且能幫助企業有效控制福利成本,充分發揮福利體系的激勵效用。企業的具體福利制度要因企業而異,結合本研究的對象,X藥業員工福利體系優化研究要達到的主要目的,一是通過對員工的福利現狀調查,明確 X 藥業當前在員工福利方面存在的問題;二是以相關管理學理論為指導,探討 X 藥業員工福利的優化方案。通過制定適合 X 藥業實際情況的福利體系,在解決公司當前面臨的實際問題的同時,也能為相關企業構建員工福利體系提供案例借鑒。
              
              1.2.2 研究意義。
              
             。1)理論意義。本研究對 X 藥業的員工福利問題進行研究,一方面豐富了關于國內關于員工福利的研究成果,同時,也間接強化了對社會保障等問題的研究,有助于社會保障中社會福利研究的;另一方面本研究綜合應用了管理學、統計學等等學科的研究方法,在豐富關于企業員工福利的研究視角的同時,構建 X 藥業員工福利體系,對于進一步提升企業員工滿意度具有指導意義。
              
             。2)現實意義。為了明確 X 藥業的員工福利現狀,需要進行福利滿意度調查,從而對公司的員工福利優化提供明確指導方向。在公司整體發展戰略框架下,通過建立科學的員工福利體系,既能夠體現公司以員工為本的人文理念,同時又能激發員工的工作積極性。以本次研究為契機,完善公司的福利溝通和福利監管機制,為公司領導進行福利決策提供信息支持。
              
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              1.3 國內外研究現狀

              1.3.1 國外研究現狀
              1.3.2 國內研究現狀
              1.3.3 研究述評
              
              1.4 研究思路和方法
              1.4.1 研究思路
              1.4.2 研究方法
              
              第 2 章 員工福利相關理論概述
              
              2.1 員工福利

              2.1.1 員工福利的概念
              2.1.2 員工福利的發展
              
              2.2 員工福利的類型與功能
              2.2.1 員工福利的類型
              2.2.2 員工福利的功能
              
              2.3 員工福利的影響因素
              2.3.1 企業方面的因素
              2.3.2 員工方面的因素
              2.3.3 社會方面的因素
              
              2.4 員工福利的理論基礎
              2.4.1 需求層次理論
              2.4.2 強化理論
              2.4.3 公平理論
              
              第 3 章 X 藥業公司員工福利的現狀與問題
              
              3.1 公司概況

              3.1.1 公司簡介
              3.1.3 公司員工結構
              
              3.2 X 藥業員工福利的現狀
              3.2.1 公司員工法定福利
              3.2.2 公司員工非法定福利
              
              3.3 X 藥業員工福利需求度與滿意度調查
              3.3.1 被試者基本信息統計
              3.3.2 福利需求度情況統計
              3.3.3 福利滿意度情況統計
              
              3.4 X 藥業員工福利存在的主要問題
              3.4.1 對員工福利的認知存在不足
              3.4.2 員工福利需求與供給之間存在缺口
              3.4.3 員工福利形式有待多樣化
              3.4.4 員工福利成本居高不下
              
              第 4 章 X 藥業公司員工福利體系的優化設計
              
              4.1 員工福利體系優化的總體框架

              4.1.1 優化的目標
              4.1.2 優化的原則
              4.1.3 優化的思路
              
              4.2 員工福利體系優化的影響因素
              4.2.1 企業因素
              4.2.2 員工因素
              4.2.3 社會因素
              
              4.3 員工彈性福利項目設計
              4.3.1 核心福利項目
              4.3.2 彈性福利項目
              
              4.4 員工彈性福利賬戶與積分設計
              4.4.1 福利賬戶與積分設置
              4.4.2 福利項目定價
              4.4.3 福利項目積分分配
              
              4.5 員工彈性福利的計劃管理
              4.5.1 科學控制員工福利成本
              4.5.2 制定規范的員工福利管理制度
              4.5.3 員工福利體系的動態發展
              
              第 5 章 X 藥業公司員工福利優化方案的實施與保障
              
              5.1 員工福利優化方案的實施

              5.1.1 全員培訓
              5.1.2 過渡實施
              5.1.3 修正完善
              5.1.4 正式實施
              
              5.2 員工福利優化方案實施的保障
              5.2.1 組織保障
              5.2.2 制度保障
              5.2.3 技術保障
              5.2.4 資金保障

              結論

              員工福利待遇是企業人才吸引的重要條件,也是企業對員工進行激勵的有效方式。良好的企業福利體系對吸收優秀人才和激發員工工作潛能具有重要意義。

              員工福利既能彌補薪資水平的不足,間接縮短員工之間的收入差距;又能充分體現公司對員工的人文關懷,增強員工對企業的認同感。在當前市場競爭日趨激烈的大背景下,企業福利政策對人才的吸引力正在逐步凸顯,構建完善企業的福利體系,也成為了許多企業打造核心競爭力的重要手段。本研究以 X 藥業公司為研究案例,探討了 X 藥業員工福利體系存在的問題,并基于員工福利管理相關理論進行了改進對策研究,得到的主要研究結論有如下幾點:

             。1)為了更為深入了解 X 藥業員工福利存在的問題,在對公司福利體系建設現狀進行分析的同時,本研究組織了系統的問卷調查。通過對調查結果的數據統計分析,發現公司員工對福利的滿意度并不高,存在的主要問題包括對員工福利的認知存在不足、員工福利需求與供給之間存在缺口、員工福利形式有待多樣化、員工福利成本居高不下等。

             。2)在明確 X 藥業員工福利體系存在的問題后,本研究針對具體問題,在員工福利管理相關理論的指導下,構建了優化方案。一是對福利項目進行了重新梳理和完善,增加了員工福利的選擇空間;二是對員工彈性福利賬戶、積分、項目定價等內容進行了設計;三是對員工福利體系的規范化管理以及后續發展規劃進行了設計。

             。3)為了確保 X 藥業員工福利方案的順利實施,本研究從方案的實施和實施保障兩個方面看給出了政策建議。其中,實施上要經歷全員參與,過渡實施、修正完善和正式實施四個過程,在實施保障上要從組織、制度、技術和文化四個維度提供保障措施。

              參考文獻

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